IT经理人快乐管理妙方11条
作者:习惯有你 日期:2006-08-10
1.多听别人的想法，少说自己的主意。主意太多让人无所适从，增强了别人的挫折感。
2.多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。
3.多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的，想法比资源多，会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法，只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。
4.多考虑执行，少考虑战略。确定一个战略，必须结合企业有没有合适的人在合适的时候取执行。战略和执行是密不可分的，无法执行的、没有人执行的战略只能称为妄想。
5.多接触有能力的人，少当教师爷。一个人的自信是靠不停的学习和一步一步的成功建立的，不是靠演讲和被吹捧支撑的。
2.多启发别人的思维，少说自己的决定。人是被自己激励的，不是被他人驱使的。
3.多进行一件事情的深化，少被新的事情和新的想法激动得彻夜难眠。一个人和一个企业的资源是有限的，想法比资源多，会让自己和企业陷入被动。无数的事情和想法，只会让企业的战略越来越模糊、越大而无当。
4.多考虑执行，少考虑战略。确定一个战略，必须结合企业有没有合适的人在合适的时候取执行。战略和执行是密不可分的，无法执行的、没有人执行的战略只能称为妄想。
5.多接触有能力的人，少当教师爷。一个人的自信是靠不停的学习和一步一步的成功建立的，不是靠演讲和被吹捧支撑的。
中国经理人必看的十个管理网站
作者:习惯有你 日期:2006-07-18
管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。
网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握了一定的操作经验，同时结合对宏观经济的理解，和对行业经济的掌握，做出对于他人的决策，使得团队向更加成功的方向发展。因此，管理人是最重于学习的一群人，只有不断的学习，不断的吸收新的知识和经验，才能在必要的时候，做出正确而且恰当的决策。刘永好说：“我有个秘书班，每天将最新的资讯整理、编选给我，以便我能够每天及时了解最新的信息。”刘永好身价数亿，每月拿出几万块钱整一个秘书班帮他把知识去粗取精，自然是能够永远站在知识的前沿，而作为一般的管理人员，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，从事和爱好管理的朋友们，请准备好，今天咱们淘金之船，又要启航喽。
网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握了一定的操作经验，同时结合对宏观经济的理解，和对行业经济的掌握，做出对于他人的决策，使得团队向更加成功的方向发展。因此，管理人是最重于学习的一群人，只有不断的学习，不断的吸收新的知识和经验，才能在必要的时候，做出正确而且恰当的决策。刘永好说：“我有个秘书班，每天将最新的资讯整理、编选给我，以便我能够每天及时了解最新的信息。”刘永好身价数亿，每月拿出几万块钱整一个秘书班帮他把知识去粗取精，自然是能够永远站在知识的前沿，而作为一般的管理人员，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，从事和爱好管理的朋友们，请准备好，今天咱们淘金之船，又要启航喽。
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Name:从新到新
